2014年，金海鑫和两个小伙伴筹划半年后，在魏公村开了ttg的第一家店。
100平左右的房子，7成被用作公共空间，只有30平的空间是用来放床位的住宿区。
对于住民宿的用户来说，愿意放弃私密的空间，通常是为了有一个认识更多朋友的机会。所以在ttg的第一家店“Teatree”，少了门与床之间的局促，多了公共区的投影荧幕、长沙发和大书桌。
吉他、非洲鼓随意散落在沙发上，旅客的合影则整齐地挂在墙角。据说，魏公村这栋商住两用楼的小房子里，现在依然有到北京出差的老客人前去参加聚会，把沙发和地铺当作休息之处。
两室一厅的6人小店
在穿上北京理工的学士服之前，金海鑫已经在一些公益组织承担部分工作。这段经历中，她发现许多NGO（非政府组织）有着建筑设计的需求，但由于预算的限制，这些组织的设计需求并不能得到很好的满足。
金海鑫于是联络建筑设计类专业的学生，让他们尝试为这些组织提供设计方案。2011年，金海鑫与两个小伙伴成立“TeatreeGroup”设计工作室，为NGO组织和设计专业学生做需求匹配。TeatreeGroup也成为ttg项目名字的来源。
2014年，金海鑫团队尝试城市青年住宿空间项目，TeatreeGroup在魏公村一栋民商两用楼里开了第一家自营民宿。两室一厅的房子被打通隔断墙，7成的面积被重新设计成公共空间，配上了门帘隔开的影音放映室，拉开门帘移开桌椅，则有足够大的空间来开趴。
开店一段时间后，金海鑫和小伙伴们把房子上线到Airbnb，来让更多的住客了解到这间别致的民宿小店。开店两个月后，“Teatree”热度逐渐上升，本来设计成最多6人住宿的小店，需要征用沙发和地铺，来让新老客人都有安枕之处。
民宿终究是个非标品，但来住的不止文艺青年
之后，ttg陆续在中关村附近开了两家店，并在这几家店中不断尝试新的创意，并提炼标准化的服务。
金海鑫认为，用户对民宿这种住宿产品主要会考虑3点，位置、环境和价格，而通过优秀的设计和运营，一个景山胡同里的旧房子，可以给用户带来比别墅更别致的住宿体验。
几家店上线Airbnb后，金海鑫发现团队此前对于民宿的理解还是不够深刻。“Airbnb上有很多对民宿的需求，并不只是文艺青年才对民宿感兴趣”，金海鑫告诉创业邦，“如果只针对文艺青年设计住宿产品，那很容易遇到天花板”。
于是，在自营民宿之外，ttg将自己的民宿运营能力对外输出，尝试民宿代建、代改造、代运营业务，为业主提供从设计装修、渠道推广、间夜管理、布草、保洁、维护在内的一系列服务。
根据业主的需求与偏好，结合房屋的具体情况，ttg将业主托管的房屋进行个性化的改造，并负责后续的运营管理，以收取项目的咨询、管理费用及营业额分成来实现盈利。
“一间房好不好得看怎样的人去住，一间画社改造的民宿，可能对部分人来说是很赞的，但对于另一部分人来说，可能会因为颜料涂得到处都是而感到不适应”，金海鑫如此说明她对民宿产品的看法。
在ttg的发展过程中，金海鑫和团队一直明确，想要做出每家店都不一样的精品民宿，让住客住进自己喜欢的空间里。
目前，ttg直营和代运营的住宿项目已超过25家，床位数达到219个，复购率为44%，项目主要在北京、成都、杭州、大连等地。
2016年11月，tgg获得了300万元人民币天使轮融资。
旗舰大店与Co-Hosting平台
2017年6月，ttg在南二环边上开了自己的第一家旗舰店“一起一起青年旅舍”。在右安门外大街的一家酒店内，ttg租下二层和三层，以集中式民宿的方式运营，打造出旗舰住宿产品的品质。
“一起一起青年旅舍”由建筑设计师曹璞和ttg团队共同设计，对酒店原有二层空间进行重新整合， 在保留框架柱与承重墙的前提下，拆除了隔墙。同时，ttg还就旅舍的桌子向家具厂商进行定制，让桌子便于堆叠收纳。这样，在ttg举行聚会等活动时，可以便捷地腾出一个足够大的室内空间。
据金海鑫介绍，目前“一起一起青年旅舍”共有120个床位，平均入住率在90%以上，平均房费在100元/人/晚以上，每周活动人数超过200人次。
在之前的分散式民宿拓展中，ttg既为房东提供代运营等托管服务，又作为甲方招募社会上有酒店管理经验的人员作为民宿管家，因此对房东与管家之间的匹配及双方痛点有着明确的认识。
目前，ttg正在开发房东与管家间的对接匹配平台Co-Hosting，通过技术手段为双方进行精确匹配，让房东的房源得到更好的照顾、提高入住率，并为管家提供系统的培训及相关资源。Co-Hosting将于近期正式上线。
