自新冠肺炎爆发以来，中小企业由于其自身体量小、规模小、抗风险能力弱等缺点无疑成了首当其冲的主体。而中小企业一直依赖是我国经济增长的重要支撑，如何指引中小企业走出疫情困境，进行战“疫”变革。历史经验告诉我们，每逢重大疫情的出现总会催动新的社会环境、消费模式、商业思维的变革。非典疫情造就了京东、阿里等线上商业模式，随后逐渐形成了以互联网为主导的平台经济模式。
现在，虽有疫情肆虐，但正是我国经济增长方式由高速增长走向高质量，建设发展数字经济强力之年。5G商用、区块链技术、数字经济、智慧城市的建设正在如火如荼地开展。对于中小企业而言，在这一关键时期，如何利用政策优势进行数字化转型，利用云计算、大数据、5G技术实现商业变革，建设智慧型企业已经迫在眉睫。
第一，确立企业领导意识的前瞻性。在数字经济时代，以往的价值创造模式难以支撑企业急切变革的需求，尤其是在疫情肆虐的情况下。企业领导应该认识到进行数字化转型是延长企业生命周期的重要途经。非典间接性地推动了互联网商业，而此次武汉疫情，云服务、移动互联、大数据、AI＋5G等新技术起到了关键作用。企业领导应意识到运营转向数字化驱动的必要性以及如何利用现有大平台支撑下开展自身更为高效、灵活地微服务架构业务模式。
第二，推动企业管理的数字化、弹性化。加快企业的数字化应用，进行数字化运营。采取租赁、购买等方法获得各类办公服务软件的使用权限开展远程办公、视频会议服务，助力办公远程化、在线化和生产智能化。进而实现“居家能办公，停工不停产”。合理合规做好员工返岗，进行线上考勤，避免员工聚集以及出现交叉感染。设计合适的线上责任考核制度，细化绩效考核标准，在保证工作效率时，实现工作时长的弹性化，人性化。
第三，进行企业经营的平台化，以及供应链数字化。充分利用现有的网络经营平台，如京东、阿里等进行平台化的经营。疫情爆发，使得越来越多的供应商、消费者由线下转向线上，而基于此，高信任度的供应体系、消费体系将成为企业经营的核心。营造新经济新模式，充分利用互联网，推行线上服务模式，开拓线上客户资源，及时止损。对于供应链数字化，中小企业要做的是积极运用。在供应链服务平台上合理预估自身的物流、信息流、资金流。从而合理预估自身的经营状况以及内外部的协同供应关系，以便在疫情结束后能快速地整合企业融入市场。
第四，政府积极推动中小企业云服务化。此次疫情爆发，传统企业的数据运营处理彰显弊端。中小企业急需通过上云，便捷地获取计算、存储、软件、数据等服务，降低信息化建设成本、促进共享经济发展、改变传统经营方式、提升研发管理效率。
推动中小企业战胜疫情，很大程度上依赖于政府。目前，山东省政府办公厅印发实施《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持中小企业平稳健康发展的若干意见》，从强化金融支持、减轻税费负担、降低运营成本、加大稳岗力度4个方面提出了20条应急政策举措；2月6日，北京市人民政府办公厅发布促进中小微企业持续健康发展的16条措施；四川出台13条政策应对疫情缓解中小企业生产经营困难；海南发布8条措施应对疫情支持中小企业渡难关。上海新出台4项措施减轻企业负担。
但是，仅仅通过降成本、减费用这一途径还远远不够。中小企业度过难关需要政府创造一种安全、稳定的环境。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的理念，搭建中小企业公共服务平台，便携式、简介地办理各项业务、手续。向着智慧化、平台化、生态化、绿色化的方向发展。此外，建议积极引导大企业以数据和资源赋能中小企业，支持中小企业应用大企业资源和平台，实现信息的快速传递。引导和鼓励信息化服务商、专业服务机构积极建设和完善中小企业信息化服务平台，为中小企业提供精益研发、管理升级、电子商务等服务，提高中小企业信息化应用能力，全力推动中小企业转型升级高质量发展。
此次疫情，虽在物理世界肆虐，却把发展机遇留在了数字经济。中小企业应树立进行数字化、信息化发展的战略观念。积极利用互联网平台，进行数字转型，发展平台经济。最终成为“聚是一团火，散是漫天星”的企业数字化转型战略下沉的格局。（西部数字经济研究院 张鸿 张媛 杜凯文）
